2016年，是“十三五”发展的关键之年，也是集团公司扭亏脱困的重要阶段，更是鄂能化公司新时期下，践行集团公司各项部署的关键之年，根据预期来看，尿素市场形势将更加严峻。以鄂能化公司为例，可以很明显感受到“尿素海外市场寒冬”带来的紧迫感，如何经营管控，如何降本增效，是摆在企业面前的一个重要课题。在公司日前召开的2016年半年工作会上，公司党政要求持续做好经营管控和降本增效工作，但在做法和手段上推陈出新，公司党委推出“四个一”系列节约活动，得到公司上下广泛响应。
明确一个基本思路
公司党委面对严峻形势，分析眼前不足，积极应对市场下行压力，与中心工作步调一致，制定节约措施，降成本，提效益，充分发挥全体职工的积极性、主动性、创造性，树立全员成本意识和过紧日子的思想，培养良好的节约习惯。新形势下，员工们爱企如家，人人都成为“大管家”。该次节约活动，是公司在新形势下提出的一项务实举措，活动主题为“以树立‘节约为荣，浪费可耻’的思想为主题，开展‘节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一个螺丝钉’活动”。我们强调，“四个一”即由确定的四项节约内容，再通过一系列降支降耗活动，最终融合为一项主题，就是降本增效。于公司，在生产、生活上，对煤、水、电和费用控制、材料消耗上进行管理节约降本，于职工，在日常工作、生活中，树立节约意识，减少日常浪费，杜绝浪费现象，最终形成一种务实的节约文化。
严格一项工作方法
在节约活动的整个实践过程中，公司经过前期梳理，认真分析，与行政工作同步分解“四个一”各项目标，有效提出了“四个一”节约活动指标分解，迅速以文下发。从实效和时效上，足可看出公司党委对该项工作的重视，也能充分证明节约活动指标分解方法的正确性。通过对节约一粒煤、一度电、一滴水和一颗螺丝钉的四个重要项目的设置，分车间和部门两个类别，对每项目标又提出了计划、路径、评价、考核和责任人，对于执行共同目标和相同措施的又整合为一，从横到竖，一张“‘四个一’节约活动指标分解表”解决了执行难的问题。公司党委针对活动开展情况或指标节约方面，定期持表检查，指标明确、考核保证。基层单位对照指标分解表格，细化、量化、具体化目标任务，严控各类具体指标，做到严标准、全考评、实节点、追责任。各单位要认真研究、分析和运用好“四个一”指标任务分解工作法，丰富基础实践内容，严格各项指标控制。
树立三种重要思维
以问题导向，查找浪费现象，堵塞漏洞。公司坚持一线调研，仔细分析，针对节约，提出要求，给全体干部职工指出，执行“四个一”过程要坚持问题导向，聚焦浪费关键环节，自查浪费现象，分析浪费原因，列出清单，对照清单，提出方案。对于煤、水、电、费用控制各个环节，公司各部门、各车间要有管理思维，根据管理职能制定节约方案和事项清单，切实抓好问题改进。
以目标导向，对照消耗，制定消耗定额。部门、车间以公司提出的节约目标为导向，班组、员工以部门、车间节约目标为导向。各部门要紧紧围绕控制费用开展工作，减少各项费用、材料消耗，制定消耗额度，提出各项指标目标，把年度任务化解为月度任务，划小核算单位，把任务层层分解到班组和个人，把节约考核与个人绩效挂钩，严考核，硬兑现，确保全年节约目标顺利实现。
以结果导向，查找不足，提升降本空间。在“四个一”节约活动中，不分单位大小，不论官级高低，都以完成指标任务为标准，担当主体责任，不推诿扯皮，不讲客观，注重结果。紧紧围绕此次节约“四大主题”，从提质“摸上限”和降本“探下限”上下功夫，通过分解表中各项目标任务来查找各自不足，不断深化精细管理，最大限度提高经营效益。
做好两个具体打算
今年下半年是践行降本节约的关键时期，抓紧抓早节约工作目标落实尤为重要。公司党政向全体员工许下的降本承诺，敲响了新时期发展的战鼓，各单位将以分秒必争、时不我待的紧迫感，积极投入到节约降本各项工作中去，确保年底如期向全体员工交上一份满意的答卷。
迅速部署。在制定《2016年下半年党委工作目标任务责任分解与落实方案》的同时，制定了《中煤鄂能化公司“四个一”节约活动指标分解表》，两个制度方案分别以党委文件予以下发贯彻，第一时间抓谋划、抓部署。
迅速突破。思路差不多，关键看力度。干得好不好，关键看结果。在各单位竞相加快节约降本的氛围中，实现跨越赶超，惟有多付出、多劳动。争取通过努力，让节约活动早一点有突破，早一点出实效，让全公司员工早一点获得真正的降本实惠。目前，“勒紧裤腰带过紧日子”的举措已随处可见。人人当家理财，实现降本增效要成为企业文化的优秀元素。时至今日，强调人人降本增效，积极开展节约创效，旨在进一步唤醒我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人节约降本，迎接市场挑战，实现企业利益最大化才会有更广泛、更坚实、更有力的基础。
作为一个新型煤化工企业，和某些大型企业相比，鄂能化公司的资金可能并不算多，但这种节约降本的理念与公司新一届领导班子的要求是一致的，是与新常态下的尿素市场环境相适应的。中煤家大业大，我们坚信，只要每个单位、每个人都树立“省下的就是挣到的”的理念，并将其落实到具体的工作岗位、具体的工作环节中，那么公司定会引领尿素行业安全度过“寒冬”，始终立于不败之地，就一定能够在当前的市场困境中实现逆势增长。
